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濟南物流：壓力當前，第三方物流企業(yè)究竟該何去何從？

發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時(shí)間：2018-04-27 08:37:50 我經(jīng)營(yíng)第三方物流，今年是第11年，所以在這里，我對第三方物流談一些小看法。
 

目前可以說(shuō)物流行業(yè)正在發(fā)生一個(gè)大的轉型時(shí)期，由粗放型向細致型，由生產(chǎn)型向創(chuàng )造型，由污染型向環(huán)保型，由低附加值向高附加值轉化，在這個(gè)大的轉化過(guò)程中，物流行業(yè)必定進(jìn)行重新的大排列、大組合。
 
據有關(guān)部門(mén)統計，我國物流公司，大約有上百萬(wàn)家，每年都有大批的物流公司倒閉，面對市場(chǎng)競爭日益激烈，第三方物流公司日后該如何發(fā)展，值得我們物流人深思。
 
2014年開(kāi)始，物流行業(yè)我感覺(jué)變得非常的浮躁，各大平臺性的公司，聯(lián)盟公司，互聯(lián)網(wǎng)公司，風(fēng)起云涌，再加上各大資本方的介入，在資本的推動(dòng)下，都想成為物流行業(yè)風(fēng)口上的 “豬”，當然也不可否認，未來(lái)大數據、互聯(lián)網(wǎng)整合是物流行業(yè)發(fā)展的趨勢，那么第三方物流，作為供應鏈體系當中的一部分，也應順應變革大潮，轉變金融思維，和擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但面對國內經(jīng)濟下行，大環(huán)境的影響，供應鏈的下降，和公路運價(jià)長(cháng)期低迷，第三方物流公司的壓力也在加劇。
 
客戶(hù)的運價(jià)還一壓再壓，企業(yè)的利潤也逐步的下降，這里包括同行業(yè)的惡意競爭，人工成本的不斷上漲，經(jīng)營(yíng)范圍的單一，客戶(hù)漫長(cháng)的賬期造成了資金壓力等等，隨著(zhù)物流信息越來(lái)越透明，我感覺(jué)未來(lái)中小型三方公司的生存會(huì )很艱難。
 
現在第三方物流公司，單一的運輸加倉儲服務(wù)，獲取的利潤空間將越來(lái)越薄，需要開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)展更多的增值服務(wù)，來(lái)獲取利潤空間，客戶(hù)對專(zhuān)業(yè)化、多功能化的三方物流公司的需求也日漸增加。
 
近年來(lái)，電商巨頭們的紛紛自建物流體系，可以說(shuō)在一定程度上，擠壓了以干線(xiàn)運輸、倉儲服務(wù)傳統業(yè)務(wù)為核心的第三方物流空間。第三方物流將面臨挑戰，如何擺脫第三方的困境，應該強化高附加值的增值服務(wù)，建立戰略同盟共同體，形成供應鏈一體化多方聯(lián)合共贏(yíng)的物流生態(tài)圈。說(shuō)白了就是第三方物流，應該聯(lián)合專(zhuān)線(xiàn)、車(chē)隊、同城配送等利用各自的優(yōu)勢，相互配合，緊密合作，增強三方物流的競爭力，強化與客戶(hù)的黏度，達成與客戶(hù)建立長(cháng)期合作的關(guān)系。
 
那么同城配送也就是我們說(shuō)的，最后一公里，作為末端服務(wù)的重要一環(huán)，我覺(jué)得與當地的同城配送公司合作，可以降低我們的末端配送成本，體現了這個(gè)開(kāi)源節流的效果，同時(shí)呢又提高小貨的優(yōu)勢，同時(shí)專(zhuān)線(xiàn)和車(chē)隊有一些問(wèn)題要改善，像一些大型的三方公司，大型的三方物流在運力不足時(shí)，需要部分業(yè)務(wù)外包，但是也有的部分外包，這就需要尋找優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)線(xiàn)公司和車(chē)隊來(lái)作為承運商，當然選擇承運商非常重要，這里涉及到貨物的安全還有時(shí)效。
 
但是這里面有一個(gè)誤區，并不是你找到很多的專(zhuān)線(xiàn)公司和車(chē)隊，就是好的資源，關(guān)鍵要看，你能把控多少專(zhuān)線(xiàn)和車(chē)隊，同時(shí)把你客戶(hù)操作要求，灌輸給承運商，只有承運商重視了，這個(gè)服務(wù)品質(zhì)才能提高。
 
但是據我了解，現在大部分的三方物流也包括我們項目客戶(hù)，在業(yè)務(wù)外包時(shí)， 只拼價(jià)格，不講品質(zhì)，要求承運商，既要有極低的價(jià)格，又要有高標準的服務(wù)，其實(shí)價(jià)格與服務(wù)，都是要成正比的。
 
還有一些三方公司，將客戶(hù)對他的要求，和賬期直接背靠背押給承運商，同時(shí)對承運商的扶持和把控力度又不夠，里面有嚴格的合同約束他就能做好，我覺(jué)得這樣做是不對的。因為專(zhuān)線(xiàn)公司和車(chē)隊，資金是最大的短板，是沒(méi)有錢(qián)的， 你讓他押一兩百萬(wàn)就死了。但是大型的三方公司就不一樣了，資金是他的優(yōu)勢，因為你做一個(gè)大項目，自然有資金優(yōu)勢，才可以做這個(gè)項目。但是像專(zhuān)線(xiàn)公司又架不住這個(gè)貨量的誘惑，于是為了買(mǎi)貨源什么樣的要求只能答應，但是在操作過(guò)程中，對操作流程的不熟悉，操作一段時(shí)間，他會(huì )發(fā)現，你的要求這么高，你給的價(jià)格又這么低，而且賬期呢，集款周期又這么長(cháng)，于是他就不會(huì )把你當作好的客戶(hù)去對待。那么結果就是他不做這個(gè)業(yè)務(wù)了，就這樣惡性循環(huán)，造成三方公司頻繁更換承運商。
 
我覺(jué)得像三方物流與承運商，三方物流應該扶持那些優(yōu)質(zhì)的承運商，與承運商，共同完成項目客戶(hù)的需求，真正形成從客戶(hù)，三方物流，向干線(xiàn)同城配送，供應鏈一體化，有良性的物流生態(tài)圈。
 
我相信未來(lái)物流行業(yè)比拼的應該是創(chuàng )新、信用和服務(wù)，而不是價(jià)格。
 
來(lái)源：物流掌聞
 
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